IT-Personalplanung für Konzerne

Konzerne stehen bei einer stabilen Personalplanung häufig vor erheblichen Schwierigkeiten. Besonders schwierig ist es erfahrene Programmierer in Deutschland zu rekrutieren und langfristig zu binden. Konkurrenzdruck, sorgt für hohe Gehaltsforderungen und eine hohe Fluktuation. Lange Rekrutierungsprozesse ziehen Stellenbesetzungen in die Länge, halten Projekte auf und erhöhen den Druck auf bereits bestehende Teams.

People sitting at a table writing notes on clipboards with pens in a meeting.

Ein Bündel an Herausforderungen

Fachkräftemangel: Es gibt einen erheblichen Mangel an qualifizierten IT-Fachkräften. Unternehmen konkurrieren um geeignete Kandidaten für offene Stellen, was zu längeren Vakanzzeiten führt.

Hohe Gehaltsforderungen: IT-Fachkräfte fordern oft hohe Gehälter, was die Personalkosten insgesamt in die Höhe treibt.

Schnelle technologische Veränderungen: Die rasante Entwicklung neuer Technologien erfordert kontinuierliche Weiterbildung und Anpassung der Fähigkeiten der Mitarbeiter. Unternehmen müssen erhebliche Ressourcen in Schulungen und Weiterbildungen investieren, um konkurrenzfähig zu bleiben.

Fluktuation: Hohe Fluktuationsraten im IT-Bereich führen zu häufigen Wechseln und Verlust von Wissen und Erfahrung. Die Bindung von Mitarbeitern wird zur Herausforderung, da erfahrene Fachkräfte oft von anderen Unternehmen abgeworben werden.

Wettbewerb um Talente: Starker Wettbewerb mit anderen Unternehmen und Branchen um qualifizierte IT-Fachkräfte. Attraktive Angebote von Mitbewerbern machen es schwer, Talente zu halten und neue anzuziehen.

Langwierige Rekrutierungsprozesse: Aufwendige und lange Rekrutierungsprozesse erschweren die schnelle Besetzung von offenen Stellen. Verzögerungen können die Umsetzung wichtiger Projekte beeinträchtigen und die Wettbewerbsfähigkeit mindern.Diese Herausforderungen verdeutlichen die Komplexität der Personalplanung im IT-Bereich und die Notwendigkeit einer strategischen und flexiblen Herangehensweise.

Nearshoring ist Teil einer Lösungsstrategie

Neben den Investitionen in Ausbildung, Outsourcing, Headhunting, Weiterbildung usw. bietet Nearshoring folgende Vorteile für Unternehmen Nearshoring bietet folgende Vorteile für Unternehmen

Vergrößerung des gesamten IT-Talentpools des Unternehmens. Dadurch lassen sich offene Stellen leichter besetzen und Vakanzzeiten verkürzen.

Niedrigere Lohnkosten durch Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften in Ländern mit niedrigeren Lebenshaltungskosten.

Zugang zu spezialisierten und kostengünstigen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten in Nearshoring-Ländern.

In Ländern wie Albanien glänzen deutsche Unternehmen mit attraktiven Konditionen. Die Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt durch andere Unternehmen ist sehr gering. Folglich gibt es kaum Fluktuation.

Der Zugang zu einem breiteren Talentpool mindert den intensiven Wettbewerb um lokale IT-Spezialisten und erleichtert es, qualifizierte Talente zu gewinnen und zu halten.

Es fallen keine Kosten für den Rekrutierungsprozess an. Stellen werden in sehr kurzer Zeit besetzt, da wir über etablierte Netzwerke und Rekrutierungssysteme verfügen.

Laptop on airplane tray table with menu in seat pocket and snowy mountains visible through window.
Kunden, mit denen wir zusammenarbeiten

Lerne Chris kennen,
Geschäftsführender Partner und Teamexperte

Skalieren Sie Ihr IT-Personal schnell. Lernen Sie unseren Ansatz kennen. Es gibt viele Möglichkeiten der Rekrutierung. In einem unverbindlichen Austausch werden wir herausfinden, welche Vorteile eine Zusammenarbeit für Sie haben könnte.

Fachkräftemangel, Ressourcenengpässe, Personalplanung, Personalkosten, Projektrettung, Arbeitsauslastungsschwankungen, Neugründungen, Überlastung, Flexibilität oder etwas ganz anderes? Wir freuen uns darauf, Ihre Herausforderungen zu besprechen.

Man with short gray hair and blue eyes wearing a black polo shirt and blue jeans standing with arms crossed in front of a dark wooden background.

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